龙8头号玩家

党建引领风帆劲，举旗定向开新元。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。技术公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以开局就是决战、起步就是冲刺的奋斗姿态，高起点谋篇布局，求突破精准发力，立柱架梁、创新赋能，坚持党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障公司高质量发展，聚焦公司中心任务和改革发展关键课题，再次升级党委“领航工程”，确定战略规划升级修订、区域战略执行提升、人才强企战略推进三个重点项目，并在2月11日党委会上通过2023年度行动方案，呈现“开年就开跑”的新气象。

集智攻关  战略先行

战略是方向，方向比努力更重要。自2021年制定实施《技术公司“十四五”发展规划》以来，无论是机电行业的行业格局和竞争环境，还是大宗商品的产业发展与流通体系，都发生了根本性变化，以数智化为代表的产业互联网和供应链创新应用正逐渐重构行业生态。正如总书记在《新发展阶段贯彻新发展理念必然要求构建新发展格局》指出“过去我们是顺势而上，机遇比较好把握；现在要顶风而上，把握机遇的难度就不一样了。过去大环境相对平稳，风险挑战比较容易看清楚；现在世界形势动荡复杂，地缘政治挑战风高浪急，暗礁和潜流又多，对应变能力提出了更高要求”。

立足深入学习贯彻党的二十大精神的起步之年，站在“十四五”承前启后的重要节点，我们要进一步增强战略的主动性、创造性、应变力，更好审势取势，梳理清晰“十四五”中后期我们经营发展面临的机遇与挑战，加强对内外部环境、产业和行业趋势的变化以及对重大政策和突发事件的分析研判，组织开展更广泛、更多元、更充分的调研，提高对“十四五”期间未来三年战略研判预判的前瞻性、准确性，找到切实可行的路径举措，凝聚共识，确保使命责任承担和战略任务达成，蓄积技术公司面向未来的战略变革与迭代创新能力。12月16日，技术公司召开党委会集体研究讨论“十四五”发展规划中期修订方案，从战略上思布局，从策略上解难题，详细部署公司总体发展规划中期修订以及两大事业集群、各经营单元的三年行动方案制定工作，在把握战略主动中推进各项工作，保持公司战略的与时俱进，助力企业弯道超车。近期，机电和大宗两大事业集群持续拓展战略视野和全局思维，结合产业发展趋势、行业特点和自身实际召开战略研讨会，集中集体智慧，明确行动路径，持之以恒推动业务提档升级，为未来发展找到主攻方向，牢牢掌握发展主动权。各经营单元聚焦战略重点，结合竞争环境和行业变化，仔细思考，优化经营品种、模式发展，启动三年行动方案制定工作，从战略上判断准确，从战略上谋划科学，从战略上赢得主动。

区域布局  落子成势

全局上谋势，关键处落子，区域战略布局是技术公司重要的战略增长点和业务增长极。经过多年发展，技术公司已经从当初的“一湾两角三区”发展形成沿江沿海的“弓箭型”区域战略布局和“一带一路”国际化区域布局。

国内区域战略布局精耕细作，扩大覆盖面，提高渗透力。扎实推进国内区域布局，以京津冀、长三角、粤港澳大湾区、海峡西岸经济区、海南自贸港等为弦，以沿江的南京、重庆、成都等为箭，实现我国主要活跃经济带的贯通式布局，持续深耕区域目标市场，在日照、青岛、唐山、邯郸、南宁、佛山等地建立办事处，充分利用当地优势资源带动业务增长，实现战略升级和市场下沉。不断探索区域公司发展路径，坚持经营实体化、市场本土化、人才属地化，加强政企合作，加大区域战略纵深发展力度，发挥区域组织独特优势，实现平台赋能，多点开花。

国际区域战略布局多元发展，创造增长点，提高影响力。不断加强资源建设，深挖核心市场，持续深化国际化经营能力，持续完善全球化供应链服务体系，在积极融入国内国际双循环新发展格局的过程中，逐步实现了团队走出去和服务走出去。进一步发挥香港永诚、新加坡永信国际化金融运营平台核心枢纽作用，进一步拓展迪拜公司、越南公司营销平台桥头堡作用，进一步拓宽国际化市场布局，全球织网，形成东南亚、中东、中南美三足鼎立的国际化运营架构，充分激活发展势能。

精准赋能  人才引领

人才是第一资源。作为公司战略和执行的最大连结点，人才也是公司战略目标达成的基础。技术公司坚定不移实施人才强企战略，坚持人才引领驱动，持续完善人才供应链体系，持续拓展干部人才管理的幅度、宽度、深度，打出了一套干部人才队伍建设的“组合拳”，以“兴才之道”砥砺“强企之路”。

欲治兵者，必先选将。开年伊始，技术公司召开党委会专题研究干部人才工作，严把政治标尺、树牢实干导向，贯彻国企好干部“20字”要求，选贤任能、唯才是举，从战略发展和组织设计角度考虑，组织考察了一批干部及骨干员工，新聘任19名大中层干部和28名经理组长，进一步激发了组织张力和干部活力，充分调动干部和骨干员工积极主动性。坚持干部队伍一年一评议、一年一考核，严格干部考评机制，开展“德、能、勤、绩、廉”360度评价，精准“画像”、立体“摄影”，做到“干得好就激励、干不好就调整”，能进能出能上能下，盘活公司干部和人力资源，激活干部队伍干事创业担当作为的“一池春水”。2月25日，技术公司组织召开2023年度干部工作会议，为努力开创公司干部工作高质量可持续发展新局面统一思想，指明了方向。

欲胜其敌，先练其兵。技术公司坚持多途径、多层次、多元化“因材施教”，激发人才活力，让各类人才在公司各尽其用、各展奇才，促进人才高地建设。4月党委会研究干部人才工作方案，重点围绕干部表率作用发挥、干部人才画像、干部日常考核、后备干部盘点和培养、专业人才发展通道优化等方面，促进组织和人才效能进一步充分发挥。聚焦梯队建设，不断探索和提升培训项目水平，全面推进人才精准培养，针对新员工开展繁星梦想营，旭日新经理实战研习营，启明星师徒帮带；持续优化薪酬激励制度；进一步推进各序列员工任职资格认证工作……一系列务实举措，加快形成有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于人才各展其能的激励机制、有利于人才脱颖而出的竞争机制，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。

 

山一程，水一程，劈波斩浪启新程。面对新格局与新变局的交汇演进，技术公司党委心怀山海，眼有星辰，因势而动、顺势而为，以更强的使命意识、更远的战略视野、更加务实的工作举措，踏上新征程，向着新目标，奋楫再出发，锚定行业领先的国际化供应链集成服务商目标，坚强迈进！

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